### 如何做减法

我们有很多的词汇：舍得、做减法、less is more。这些都在传达一个概念：扔东西。

在资源匮乏的时代，我们需要做加法做积累。当资源超出了我们能够处理的上限后，我们反而要扔东西。但是阻碍我们扔东西的是一句经典的万精油：这个可能有用。

我的建议是，把这件事变成一个选择题，看看我们面对未来最需要的是什么，把它留下来，剩下的就可以扔掉了。

这样你才能轻装上阵。


小时候喜欢做加法，有趣的东西都喜欢玩一玩，尤其是玩游戏，从麻将、扑克到游戏机，总是自己的最爱。读书也是一样，读了一本又想读一本，一本一本的读。

长大了却喜欢做减法。从收拾家里的各种大扫除，到砍掉不想去的聚会，还有删除手机里的游戏。这是因为做减法尤其符合我们的预期，这能减少我们的负担。

可是，为了实现一个大目标，我们往往要走出自己的舒适区，而这个的开始反而是做加法。聪明人缺的不是做减法的习惯，反而是做加法的勇气。我有一个朋友，很聪明，也在公司做的很好。他有一个idea，思前想后了好几年，依然没有推动的勇气。在我看来，就是太聪明了。很多所谓的修行人，藏在自己营造的宅基地里，享受着心灵的平静，这也是一种过分的减法。

当你有了自己的目标，要减去那些不相关的条目，但是更重要的是加上那些相关的条目，这样才能步步为营的奔向你心中的目标。


#### 如果今天是创业的第一天

创业久了，积累了沉重的RPV负担。这就是从吴伯凡老师学来的：价值、资源、流程的三件套，甚至我们开始被它们死锁。

当韦尔奇当上通用的CEO时，请教一位管理学大师：我应该怎么办？大师的回答是：如果你是投资人，你会购买公司的哪一部分资产？

创业也是一个道理，当我们遇到一个选择难题，我会问自己：如果今天是创业的第一天，我会做什么选择？

这才能让我们逃脱当下的思维牢笼，做更有价值的事情。

#### 过往不恋

罗辑思维谈到了：过往不恋。这句话是说：做决定要基于对未来的预判，而不要被自己已经投入的成本羁绊。

有个经典的实验：如果你到了电影院门口，但是之前买的门票丢了，你还会看电影吗？如果你买了个A公司的股票，又买了B公司的股票，现在A公司大跌，B公司大涨，你会卖掉哪只股票呢？

我是一个常常纠结于此的人。我们的原始人性中被牢牢地写入了这样的思维。但是作为具有逻辑思维的新一代，我们终于有了能力突破它的禁锢，有一个自己说的算的人生。

#### 做好一件事

做好一件大事，胜于做好一百件小事。我们可以不断的扩展一件大事的深度，但是不要让自己迷失在很多的小事上。

我自己也是一样。如果用一个指标来评估自己所做事情，那就是领导力。这里的领导力并非控制力，而是指没有授权的影响力。这个影响力可以是一人、十人、百人，进而可以是万人，十万人、百万人，我希望在2019年12月25日能够达到十亿人。

为了实现这样的目标，我不能做一百件事，甚至也不能做十件事，我要集中做好一件事，这是一件让领导力最大化的事情。我相信坚持看我们硅谷之路的朋友的心中一定有了答案。

当我们遇到决策困境的时候，人们常用的方法是列出每个选项的优缺点，但是我的方法很简单：找出最重要的一点，然后做出判断。比如，到底应该去咖啡厅做PPT还是去自习室做PPT。最重要的是要有一个高效的学习氛围，那么我会选择自习室。

做好一件事并非意味着只做一件事，也并非意味着一件事里面不包含其他事。随着我们越做越多，都会明白这个道理。创业两年，回首自己的日记本，发现最近一个月的自我认知有了一个跃迁。我的一个判断标准就是越来越做好了这一件事。
